SciELO - Scientific Electronic Library Online

 
vol.27 issue1Isivivane, Freedom Park: A critical analysis of the relationship between commemoration, meaning and landscape design in post-apartheid South AfricaEarly sustainable architecture in hanging skyscrapers - a comparison of two financial office buildings author indexsubject indexarticles search
Home Pagealphabetic serial listing  

Services on Demand

Article

Indicators

Related links

  • On index processCited by Google
  • On index processSimilars in Google

Share


Acta Structilia

On-line version ISSN 2415-0487
Print version ISSN 1023-0564

Abstract

TSHIDAVHU, Fhumulani  and  KHATLELI, Nthatisi. An assessment of the causes of schedule and cost overruns in South African megaprojects: A case of the critical energy sector projects of Medupi and Kusile. Acta structilia (Online) [online]. 2020, vol.27, n.1, pp.119-143. ISSN 2415-0487.  http://dx.doi.org/10.18820/24150487/as27i1.5.

Oorskryding van koste en skedules is die mees algemene uitdagings in mega-konstruksieprojekte regoor die wêreld, en Suid-Afrika is nie anders nie. Alhoewel dit relatief klein is, het megaprojekte 'n buitengewone aantal projekte wat misluk as gevolg van oorloop van die begroting en glyplanne. Hierdie artikel het die oorsake van koste- en skedule-oorskrywings, sowel as die uitdagings met die implementering van megaprojekte vir kritiese konstruksie, met behulp van megaprojekte vir die energiesektor (Kusile en Medupi) in Suid-Afrika, ondersoek. Deur gebruik te maak van 'n kwantitatiewe navorsingsmetode, wat 'n literatuuroorsig en 'n vraelysopname insluit, is die oorsake van skedule- en koste-oorskrydings, asook die uitdagings met megaprojekimplementering, geïdentifiseer. Data is versamel van ingenieurs, bourekenaars, argitekte, kontrakteurs en projekbestuurders wat lukraak gekies is uit die twee megaprojekte, Medupi en Kusile. Data is geanaliseer met behulp van gemiddelde telling graderings en posisie. Die resultate toon dat trae kliëntbesluitneming, tekort aan geskoolde arbeid, onakkurate materiaalberaming, onvoorsiene grondtoestande, swak materiaalbeplanning, veranderinge in werkomvang op die terrein, kontraktuele eise, afwykingsbevele en swak terreinbestuur die belangrikste oorsake van die skedule- en koste-oorskryding was. Resultate toon dat die top vyf uitdagings (swak terreinbestuur, onvoldoende bestuursvaardighede, swak monitering en beheer, onstabiele bestuurstruktuur en gebrek aan ervaring tesame met swak organisasiestrukture) alles bestuurs- en organisatories verwant is. Dit toon dat daar nie genoeg plaaslike bestuurs-en organisasiekundigheid in Suid-Afrika is om die behoorlike beplanning en effektiewe implementering van energie-megaprojekte te verseker nie. Hierdie artikel is relevant, aangesien dit bydra tot die begrip van die belangrikste uitdagings wat megaprojekte in die konteks van 'n ontwikkelende land in die gesig staar. In toekomstige studies moet spesifieke oplossings ondersoek word om die oorsake van skedule- en koste-oorskrydings te verlig.

Keywords : Koste-oorskryding; energiesektor; megaprojekte; skedule-oorskryding.

        · abstract in English     · text in English     · English ( pdf )

 

Creative Commons License All the contents of this journal, except where otherwise noted, is licensed under a Creative Commons Attribution License