SciELO - Scientific Electronic Library Online

 
vol.31 issue2The major challenges facing organisations to create technology-enabled value in the Fourth Industrial Revolution: a dynamic capabilities perspective in South AfricaImpact of project participants' competition on project performance author indexsubject indexarticles search
Home Pagealphabetic serial listing  

Services on Demand

Article

Indicators

Related links

  • On index processCited by Google
  • On index processSimilars in Google

Share


South African Journal of Industrial Engineering

On-line version ISSN 2224-7890
Print version ISSN 1012-277X

Abstract

NAIDOO, S.  and  RAJCOOMAR, A.. Towards management excellence: the case of South African professional bodies. S. Afr. J. Ind. Eng. [online]. 2020, vol.31, n.2, pp.62-75. ISSN 2224-7890.  http://dx.doi.org/10.7166/31-2-2355.

Professionele liggame verteenwoordig praktisyns wat herhaaldelik leiding en advies vir industrie verwante probleme en uitdagings benodig. Navorsing toon dat professionele liggame ondoeltreffend is en moet verbeter sodat hul geaffilieerdes maksimale voordeel kan benut. Die doel van hierdie studie is om 'n empiriese raamwerk vir die bestuur van professionele liggame te ontwikkel deur die uitsigte en opinies van 92 meningspeiling deelnemers in diens van die bestuur van professionele liggame in Suid-Afrika. Die data is versamel deur onderhoude en deur 'n vraagstuk wat statisties ontleed is, hoofsaaklik deur faktoranalise, om die noemenswaardige faktore wat bygedra het tot die ontwikkeling van 'n raamwerk vir professionele liggame te bepaal. Elf noemenswaardige faktore het voortgespruit uit die faktoranalise. Die Regering, akademici, en die bestuur van die professionele liggame is die sleutel begunstigdes van die raamwerk, omdat dit 'n unieke bydra maak tot die verbetering van die bestuur van professionele liggame.

        · abstract in English     · text in English     · English ( pdf )

 

Creative Commons License All the contents of this journal, except where otherwise noted, is licensed under a Creative Commons Attribution License