Abstract

MOGARAMEDI, M.; NEL, H.  and  MARNEWICK, A.. Impact of standard work for leaders on reducing unused employee creativity during lean implementation. S. Afr. J. Ind. Eng. [online]. 2020, vol.31, n.2, pp.1-10. ISSN 2224-7890.  http://dx.doi.org/10.7166/31-2-1842.

Maatskappye implementeer lenige vervaardigingsbeginsels om aanhoudend te verbeter, maar die implementering mag onsuksesvol wees as gevolg van oneffektiewe leierskap. Maatskappye implementeer ook selde die agtste lenige vermorsing, naamlik die vermorsing van werknemers se kreatiwiteit. Hierdie navorsing ondersoek tegnieke vir leiers om dié vermorsing aan te spreek. Die gevallestudie, wat by 'n motorvervaardiger van stapel gestuur is, het aangedui dat werker idees toegeneem het wanneer werknemers opgelei is aan die hand van lenige vervaardiging en wanneer gestandaardiseerde werk vir leiers implementeer is. Die gevolgtrekking is dat gestandaardiseerde werk vir leiers die vermorsing van werknemer kreatiwiteit verminder en stel n lenige implementeringsmodel voor wat met toekomstige werk gevalideer kan word.

        · abstract in English     · text in English     · English ( pdf )