SciELO - Scientific Electronic Library Online

 
vol.30 número4 índice de autoresíndice de materiabúsqueda de artículos
Home Pagelista alfabética de revistas  

Servicios Personalizados

Articulo

Indicadores

Links relacionados

  • En proceso de indezaciónCitado por Google
  • En proceso de indezaciónSimilares en Google

Compartir


South African Journal of Industrial Engineering

versión On-line ISSN 2224-7890
versión impresa ISSN 1012-277X

Resumen

RUIZ-RAMIREZ, J.A.; REYES-CANCINO, D.F.  y  ARENAS-CASTRO, C.J.. Business Model Canvas As An Analytical Tool For The Evaluation Of Companies: Case Study For The Audiovisual Industry In Bogota, Colombia. S. Afr. J. Ind. Eng. [online]. 2019, vol.30, n.4, pp.118-130. ISSN 2224-7890.  http://dx.doi.org/10.7166/30-4-2256.

Hierdie artikel bespreek analitiese toepassing van die besigheidsmodel skilderdoek soos deur Osterwalder & Pigneur [1] formuleer. Van hierdie model is 'n metodologiewerktuig uitgedink en gebruik in 'n navorsingsprojek. Die kategorieë (of blokke) van die besigheidsmodel is as konseptuele kategorieë gebruik en verder verwerk tot 'n falingsmode en effekte-analise. Die besonderhede van die aanpassing van die besigheidsmodel skilderdoek is ondersoek, omdat die model aanvanklik vir entrepreneurs eerder as bestaande ondernemings ontwikkel is. Die werktuig is toegepas op n multidissiplinêre gemengde-metode projek van die Manuela Beltran Universiteit in Bogota, Colombia. Dié projek is van Oktober 2017 tot Mei 2019 uitgevoer en het die besigheidsdinamika van die oudiovisuele industrie in Bogota ondersoek. Die werktuig is toegepas op 32 sleutel ondernemings en vier institute in die plaaslike oudiovisuele industrie deur vier gedeeltelik gestruktureerde onderhoude met bestuurslede. Die nege blokke van die besigheidsmodel skilderdoek is konseptueel ontwikkel om die empiriese data te ontleed. Hierdie ontleding het groei geleenthede en patrone vir die bestaande besigheidmodelle van die ondernemings ontbloot.

        · resumen en Inglés     · texto en Inglés     · Inglés ( pdf )

 

Creative Commons License Todo el contenido de esta revista, excepto dónde está identificado, está bajo una Licencia Creative Commons