Abstract

MOSHESH, R.; NIEMANN, W.  and  KOTZE, T.. Enterprise risk management implementation challenges: A case study in a petrochemical supply chain. S. Afr. J. Ind. Eng. [online]. 2018, vol.29, n.4, pp.230-244. ISSN 2224-7890.  http://dx.doi.org/10.7166/29-4-1782.

Verskeie risikobestuursbenaderings is deur organisasies aanvaar om die negatiewe impak van risiko's te verminder of uit te skakel. Een sodanige benadering is onderneming risiko bestuur (ORB). Implementering uitdagings kan egter sulke benaderings minder effektief maak. Die doel van hierdie enkel gevallestudie was om die ORB-implementering uitdagings in die voorsieningsketting van 'n petrochemiese firma te verken. Die data-insamelingsmetode wat gebruik was is semi-gestruktureerde onderhoude. Die bevindinge toon dat daar in die organisasie 'n wanbelyning bestaan tussen die onderskeie sleutelbelanghebbendes wat verantwoordelik is vir, of invloedryk is in, ORB-implementering. Die studie het bevind dat die sukses van die ORB-implementering beïnvloed word, indien die implementering nie met die gepaste aanpassing van die behoeftes en strategie van 'n komplekse voorsieningsketting van 'n petrochemiese onderneming gepaard gaan nie.

        · abstract in English     · text in English     · English ( pdf )