SciELO - Scientific Electronic Library Online

 
vol.29 issue4Structural model to assess the relationship of manufacturing practices to delivery time in supply chainsA decision-making framework for implementing digitalisation in the South African tooling industry author indexsubject indexarticles search
Home Pagealphabetic serial listing  

Services on Demand

Article

Indicators

Related links

  • On index processCited by Google
  • On index processSimilars in Google

Share


South African Journal of Industrial Engineering

On-line version ISSN 2224-7890
Print version ISSN 1012-277X

Abstract

MOSHESH, R.; NIEMANN, W.  and  KOTZE, T.. Enterprise risk management implementation challenges: A case study in a petrochemical supply chain. S. Afr. J. Ind. Eng. [online]. 2018, vol.29, n.4, pp.230-244. ISSN 2224-7890.  http://dx.doi.org/10.7166/29-4-1782.

Verskeie risikobestuursbenaderings is deur organisasies aanvaar om die negatiewe impak van risiko's te verminder of uit te skakel. Een sodanige benadering is onderneming risiko bestuur (ORB). Implementering uitdagings kan egter sulke benaderings minder effektief maak. Die doel van hierdie enkel gevallestudie was om die ORB-implementering uitdagings in die voorsieningsketting van 'n petrochemiese firma te verken. Die data-insamelingsmetode wat gebruik was is semi-gestruktureerde onderhoude. Die bevindinge toon dat daar in die organisasie 'n wanbelyning bestaan tussen die onderskeie sleutelbelanghebbendes wat verantwoordelik is vir, of invloedryk is in, ORB-implementering. Die studie het bevind dat die sukses van die ORB-implementering beïnvloed word, indien die implementering nie met die gepaste aanpassing van die behoeftes en strategie van 'n komplekse voorsieningsketting van 'n petrochemiese onderneming gepaard gaan nie.

        · abstract in English     · text in English     · English ( pdf )

 

Creative Commons License All the contents of this journal, except where otherwise noted, is licensed under a Creative Commons Attribution License