Abstract

CHITONGO, A.M.  and  PRETORIUS, L.. Client project time schedule controls - An empirically-based system dynamics conceptual model. S. Afr. J. Ind. Eng. [online]. 2018, vol.29, n.1, pp.169-183. ISSN 2224-7890.  http://dx.doi.org/10.7166/29-1-1680.

Verskillende projekdeelnemers het dikwels verskillende doelwitte en verwagtings, en neem verskillende kontrole aksies wat daarop gemik is om hul belange te bevorder. Hierdie artikel ondersoek projekkontrole aksies wat die kliënt tydens die projek-ontwerpstadium geneem het om die tydskeduleprestasie van die projek te verbeter. Dinamiese hipoteses en 'n sisteem dinamika konseptuele model van kliëntkontroles en hul rippeleffekte word in hierdie artikel geformuleer uit 'n kombinasie van die bestaande literatuur, denkmodelle van kliënt projekbestuurders wat ingesamel is deur 'n geintegreerde meervoudige gevallestudie, en stelseldenke. Resultate dui daarop dat kliëntkontroles, wat daarop gemik is om die prestasie van die projek tydskedule te verbeter, rippeleffekte oplewer wat die prestasie verswak.

        · abstract in English     · text in English     · English ( pdf )