Abstract

NKIWANE, N. H.; MEYER, W. G.  and  STEYN, H.. The use of Earned Value Management for initiating directive project control decisions: A case study. S. Afr. J. Ind. Eng. [online]. 2016, vol.27, n.1, pp.192-203. ISSN 2224-7890.  http://dx.doi.org/10.7166/27-1-1260.

Met groot agterstande in infrastruktuur in Afrika kan goed-beheerde projekte 'n beduidende rol in die ontwikkeling van infrastruktuur speel. In hierdie artikel word die monitering en direktiewe gebruik van verdiende-waarde bestuur (VWB) ondersoek en gekoppel aan projekbestuur volwassenheid. Die gebruik van VWB op projek prestasie is ook ondersoek aan die hand van 'n geval. Die resultate toon minimale gebruik van VWB in die direktiewe beheer van projekte; die direktiewe gebruik van VWB is hoogstens implisiet eerder as feitelik.

        · abstract in English     · text in English     · English ( pdf )